我們時常在公司看不到他的身影，卻能感受到他從市場傳來的振奮人心的消息；有時在公司看到他，有條不紊的處理著日常事務(wù)，也是讓人倍感到安心和鼓舞。他就是我們安峰公司的副總經(jīng)理，工程事業(yè)部的總經(jīng)理-羅勇先生。今天我們有幸邀請到他，來談?wù)剬τ谄髽I(yè)文化的理解吧！

采訪信息

時間：

2021年8月9日

地點(diǎn)：

安峰環(huán)保技術(shù)有限公司辦公樓二樓

安峰人物介紹

羅勇

職位：

安峰公司副總經(jīng)理

工程事業(yè)部總經(jīng)理

采訪問答

1:聽說您在上家單位工作很長時間，為什么后來加入安峰了呢？

我覺得安峰是一個好的平臺，能夠給所有人提供很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，讓大家在這個平臺上展現(xiàn)自己的才能，更多是能夠?qū)崿F(xiàn)自己的抱負(fù)，這點(diǎn)比較吸引我，所以是一個很好的平臺。

安峰的價值觀念是共創(chuàng)共贏，我覺得這點(diǎn)特別好。而且我也感受到，在環(huán)保行業(yè)，還有我們安峰公司，自身在這十幾年的發(fā)展中，奠定了非常好的基礎(chǔ)，基于這些，在這個平臺上，不管是從經(jīng)營模式還是安峰公司自身的品牌效應(yīng)，還是國家的大的產(chǎn)業(yè)和政策來看，我有理由跟各位小伙伴、各位同事一起積極奮斗，實現(xiàn)自己的人生抱負(fù)。我覺得，這個是綜合吸引我的因素。

2:個人在企業(yè)文化中有哪些實踐的比較好的地方？

我來安峰的這兩年，感覺到安峰的文化大綱、文化氛圍特別好。我可能更多的看重“正直坦誠、誠信公平”。我覺得這兩點(diǎn)，不管是從個人還是企業(yè)來說，都是立身之本。所以在我管理的部門，我一直把它作為管理核心內(nèi)容，要求小伙伴們正直坦誠的面對問題，進(jìn)行溝通。同時，在解決問題時，采取的是誠信公平。只有這樣，才能激發(fā)小伙伴們的積極性，對企業(yè)價值認(rèn)可。

在實踐企業(yè)文化時，我個人在不同的階段，會關(guān)注不同的側(cè)重點(diǎn)，在當(dāng)下階段，會更多的關(guān)注誠信公平。這樣，大家會得到一種普遍被認(rèn)可和尊重，讓大家團(tuán)結(jié)一致，朝著目標(biāo)去奮斗。對于我來說，管理方式是漸進(jìn)方式，讓企業(yè)文化融入到生活、大腦中，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化去做剖析和落地，這個是非常關(guān)鍵的。

3:目前您管理的部門有哪些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的措施嗎？

例如在公司運(yùn)維部的同事，他們是負(fù)責(zé)每個項目現(xiàn)場運(yùn)維點(diǎn)的工作。因為運(yùn)維地點(diǎn)、工作量的不同，會導(dǎo)致每位運(yùn)維人員，感受是不一樣的。在這種情況下，我會拿出一個普遍的、公正的基于所有人能夠適應(yīng)的政策，給到所有人。然后再針對其特殊性，有理有據(jù)的，給到一些特殊的政策，并且這種政策，實際上也是具有普遍性和普適性的。同時，我們要求所有的項目同事做同樣的溝通交流，而且基本上溝通模式傾向于，一件事情，如果涉及到兩個人以上，那我不大愿意讓大家傳話交流，我認(rèn)為效率會比較低。另外會導(dǎo)致語言表達(dá)會出現(xiàn)一些缺漏。所以我基本上會要求大家在一個約定時間，凡是跟這件事情有關(guān)聯(lián)的人，一起來坦誠交流。我們交流的目的是探討事情怎么去解決。所以我認(rèn)為這些是我們在企業(yè)文化建設(shè)中的措施。

4:您覺得周圍伙伴有哪些好的事跡嗎？可以分享下案例嗎？

讓我馬上想出來的，是一個激情奮斗的同事，就是施勁強(qiáng)。他是我們工程事業(yè)部運(yùn)營部主管。因為大概是在六月份吧。當(dāng)時有一件事情讓我印象特別深刻。事情是這樣的，大概是周五到周日，整整三天。周五，我們接到了一個非常緊急的運(yùn)維點(diǎn)工作。當(dāng)時我就安排了施主管來處理這個事情。但是實際上，我當(dāng)時沒有發(fā)現(xiàn)，周五他實際上是已經(jīng)工作了一天。但是項目實際上要求24小時來工作的，24小時工作不停歇。雖然當(dāng)時有3個同事去協(xié)助，實際上施主管當(dāng)時身患發(fā)燒感冒，一直在工作，沒有告訴我。當(dāng)時服務(wù)的客戶是核心客戶，因為他不想讓客戶覺得我們服務(wù)有問題，所以也是堅持帶病工作了3天。他的這種工作態(tài)度，真正體現(xiàn)了激情奮斗的企業(yè)文化。還有很多其他同事們都很好的實踐了企業(yè)文化，在這就不一一列舉了。

5:請問您覺得公司企業(yè)文化有哪些做得好的案例？

讓我印象比較深的就是每周晨會，因為是讓每個同事輪流分享，采取公平做主持人的形式，我覺得這點(diǎn)特別好。并且在分享內(nèi)容上，可以是各個方面想分享的內(nèi)容，積極、正面、有知識性、有趣味性，跟工作相關(guān)的分享，讓人深思的分享特別多。在這個過程中，能夠讓小伙伴們學(xué)習(xí)很多方面知識，實際上這也是在潛移默化的實踐企業(yè)文化大綱“感恩分享、擁抱變化”。

再有一個就是公司組織的團(tuán)建活動。例如每年組織旅游活動，還有像“夏日送清涼”活動。并且旅游活動也是允許攜帶家屬，在這個方面公司也是特別人性化，實踐“以人為本”的企業(yè)文化理念。

6.您覺得獨(dú)立核算好不好？是否讓您有成就感？

獨(dú)立核算，是我加入安峰后，我們和任總、鄒總一起討論，形成的循環(huán)水事業(yè)部和工程事業(yè)部的獨(dú)立核算體系。這是安峰公司里程碑的事件，所以對于我來說，非常重要。

當(dāng)下，我也是負(fù)責(zé)工程事業(yè)部獨(dú)立核算的負(fù)責(zé)人，我覺得這個特別好。因為它給予了權(quán)力和責(zé)任。這樣讓事業(yè)部負(fù)責(zé)人和全體小伙伴們更有沖勁，能夠自行決定事業(yè)部很多事情。例如工作的模式和業(yè)務(wù)方向以及人員配置等。同時使我們背負(fù)了業(yè)績的壓力和動力，要求能夠完成事先約定的業(yè)績目標(biāo)，在這種政策下，可以激發(fā)所有小伙伴的斗志，努力的奮斗，創(chuàng)造更多的價值。

7.目前您對安峰企業(yè)文化建設(shè)有什么建議嗎？

今后我們還是要將安峰的企業(yè)文化積極落地。一方面我們要通過更多的會議、培訓(xùn)，讓所有的小伙伴先從理論上了解我們的企業(yè)文化，有感性的認(rèn)識，另一方面在具體的工作中去踐行，把企業(yè)文化再融合進(jìn)各自的工作。這樣的話，對于企業(yè)文化，真正的踐行和落地，這是今后我們需要去做的。