作為安峰公司循環(huán)水事業(yè)部的技術(shù)總監(jiān)，我經(jīng)常在公司看不見賈總的身影，他常常在外奔波于客戶現(xiàn)場，解決各種各樣的技術(shù)問題。在他身上，可以看見激情奮斗、正直坦誠的企業(yè)文化價值觀。今天，我們有幸邀請到賈總，圍繞安峰企業(yè)文化進(jìn)行采訪。

采訪信息

時間：

2021年7月9日

地點(diǎn)：

安峰環(huán)保技術(shù)有限公司辦公樓二樓

安峰人物介紹

賈鑫

職位：循環(huán)水事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)

采訪問答

1:據(jù)說之前您在水處理標(biāo)桿企業(yè)工作多年時間，之后為什么選擇了安峰呢？

因?yàn)樵谥肮緯r，也多次和安峰有過競標(biāo)。那時，我對安峰的最初印象，覺得銷售很積極，行動能力很強(qiáng)。到后來，認(rèn)識了任總，他也和我講了關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)容，還包括企業(yè)未來的方向。特別講到平臺創(chuàng)業(yè)的想法，那時候我覺得還挺新奇的。后來，和任總接觸后，了解到他也朝著這個方向在努力做。因此作為個人來說，我覺得這是未來創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

因?yàn)槲夜ぷ鲿r間比較長，在工作上也沒有太多的變化，疫情后機(jī)緣巧合，覺得這是一個改變的機(jī)會。所以覺得，可以來嘗試一下。我是被任總的堅(jiān)持和毅力以及一切皆有可能的信念所打動的。

也一直被安峰積極的團(tuán)隊(duì)所吸引。

賈總和任總、鄒總

合影于新疆喀納斯湖

2:.您對安峰的企業(yè)文化有什么樣的認(rèn)知和看法？

剛開始我對企業(yè)文化并不是很了解，但是在加入安峰之后，聽說要講企業(yè)文化。我在之前的公司，很少講這些內(nèi)容。加入安峰后，看到安峰的文化大綱還有每周晨會分享，都會講到個人分享企業(yè)文化，這給我打開了另一扇門，覺得它很有價值。

企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力時，非常有價值。企業(yè)文化的宣傳和建立，可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，會讓每個人的內(nèi)心，有種踏實(shí)感。也讓未來奮斗有方向感。

3:.您覺得企業(yè)文化對您的工作有指導(dǎo)性作用嗎？有具體的例子嗎？

指導(dǎo)性作用我覺得肯定是有，大部分在工作中碰到問題時，或者碰到困擾時，我會以企業(yè)文化作為指導(dǎo)。比如說，我們常說的“坦誠”等24個大字企業(yè)文化。

例如企業(yè)文化中的“感恩分享”，我想到了之前去新疆旅游時，想帶父母去，一開始考慮父母年紀(jì)大，有點(diǎn)顧慮要不要跟公司提點(diǎn)要求，后來提出來后，得到了人事和總經(jīng)理的支持。任總說：我們的家庭生活和工作要實(shí)現(xiàn)雙豐收，這讓我內(nèi)心充滿感恩。

印象比較深的例子，是有一次我們在水處理中數(shù)據(jù)是不合格的，要提交報告給客戶，當(dāng)時考慮做假的報告給客戶呢？還是真實(shí)地反饋給客戶？這一點(diǎn)就涉及企業(yè)文化中的“正直”與“坦誠”。那時候，我也和技術(shù)部做了溝通，我覺得我們更要秉承著正直、坦誠的企業(yè)文化，如實(shí)的反饋給客戶，分析是什么原因，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)。其實(shí)這樣做之后，客戶更加信任你。

4:您對公司企業(yè)文化建設(shè)有什么意見和建議？有實(shí)際的方法嗎？

我記得剛加入安峰時，天天學(xué)習(xí)企業(yè)文化。有點(diǎn)像共產(chǎn)黨黨校的學(xué)習(xí)氛圍。每天晚上，大家開個小會，討論企業(yè)文化中某個內(nèi)容，分享個人的想法。那時候，感受很深刻，學(xué)習(xí)氛圍很濃。我覺得這種氛圍可以有，但是不要高頻率。可以每個月組織大家進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，每個月有個主題，來宣講企業(yè)文化。當(dāng)然也可以鼓勵大家閱讀企業(yè)文化，提出自我的想法，在會議上進(jìn)行討論。

企業(yè)文化中24個字的“核心價值觀”，內(nèi)容比較多，容易讓學(xué)習(xí)的人不聚焦，我覺得公司可以從文化宣講的角度，每個月聚焦一個點(diǎn)或者兩個點(diǎn)宣傳。從銷售的角度來分析，每個月所有事情不可能面面俱到。因此每個月抓一到三個重點(diǎn)聚集，包括晨會、月度學(xué)習(xí)。

5:請問您能分享讓您印象深刻的實(shí)踐企業(yè)文化的正能量故事嗎？

我印象比較深刻的就是任總和鄒總每次都主動打掃洗手間，不嫌臟，不嫌累，注重細(xì)節(jié)。有事情都自己頂上，也沒有領(lǐng)導(dǎo)架子。我覺得都是讓我印象深刻的，他們沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，沒有推卸責(zé)任，都是主動積極承擔(dān)。

還有關(guān)于“團(tuán)結(jié)奮斗”的故事，比如說有些活比較累，循環(huán)水技術(shù)部同事們都是兵團(tuán)作戰(zhàn)的形式一起做，而不是一個人去做。對于比較耗體力的工作。他們不會說我沒空，大家都是同心協(xié)會去完成，這點(diǎn)體現(xiàn)了我們“團(tuán)結(jié)一致”的企業(yè)文化，這個印象比較深刻，我多次都體驗(yàn)到了。

6:.您覺得企業(yè)文化對您或者對團(tuán)體有向心凝聚力嗎？

我覺得肯定有，企業(yè)文化真正吸引大家的，不是來這里只是打一份工，而是讓大家擁有身處大家庭的感覺，每個人竭力向著一個目標(biāo)前，起到團(tuán)結(jié)一致的作用。我也認(rèn)為這是一個企業(yè)在市場上的競爭力所在，這就是企業(yè)文化的最大價值。

因?yàn)槭欠?wù)型企業(yè)，如果大家都擁有團(tuán)結(jié)一致的心態(tài)，整體戰(zhàn)斗力才能強(qiáng)，通過企業(yè)凝聚力，大家會感受到，熱情、樂觀、積極的感覺，會打動客戶，這也是企業(yè)競爭力的點(diǎn)。